一、“三重一大”製度的具體內容
重大事項決策涉及我部門的發展和穩定✍🏿，關系工作人員的切身利益的重大問題🧜🏼，重大項目招標，均屬於重大事項決策的範圍。主要內容：
1.黨和國家的路線🥳、方針、政策𓀒，上級有關會議和文件精神的貫徹執行；
2.黨風廉政工作、廉政風險防範管理工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題🤹；
3.部門工作規則、各項工作製度的製定和調整；
4.圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措🌆；
5.部門年度總體工作計劃和工作目標任務的確定🧲；
6.部門財務年度決算、預算的申報和調整；
7.年度評比及獎懲等相關事項；
8.年貨等大額物品的采購𓀙；
9.大額度資金的使用：單項支出在10萬元以上(含10萬元)的資金款項；
10.其它需集體研究決定的重大事項。
二、“三重一大”問題決策的機製和程序
1.集體決策的機製和分工
實行工會主席負責製，通過工會委員會討論決定的重大事項。
2.民主決策程序
依照國家法律🧨、法規和相關規定，凡屬“三重一大”事項，在提交工會委員會決策之前🔃，要經過民主程序討論共同決策。
“三重一大”事項，在會議決策之前☦️，依照法律法規和相關規定要求🛞，廣泛調查研究、充分聽取群眾意見🐪，深入進行論證和協調。
三🏊🏽♂️、集體決策規則
1.“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題；
2.決策前要根據工作計劃，做好調研🦵👩🏼🌾、論證✋、相關法律咨詢和必要的事前審計;
3.決策時要集體討論♻️🤵、各抒己見、集思廣益🍬、少數服從多數、民主集中;
4.決策後有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結。
5.“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄➙、紀要🥗、決定等形式留下文字性資料🛫，並存檔備查。
四👎🏼🐌、集體決策的程序
1.相關人員提交需要工會委員研究決策的事項的相應計劃、調研和專家論證報告等書面材料。
2.經領導審閱後，根據事項性質和輕重緩急程度🧑🏼🔧，按照相應決策範圍，列入決策計劃。
3.在不同的決策範圍內，經集體討論，按照民主集中製原則決策並形成會議紀要。
4.正式發文，付諸實施。
五、違反“三重一大”事項集體決策製度的責任追究
(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家🏌️♀️、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：
1.不履行或不正確履行“三重一大”製度決策程序⚛️，不執行或擅自改變集體決定的;
2.未經集體討論決定而個人決策，事後又不通報的;
3.未經領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;
4.執行決策後發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;
5.其他因違反本製度而造成失誤的📫。
(二)責任追究主要依據本人職責範圍，明確集體責任👨🏼🎤、個人責任。
(三)對於不執行或不能按要求執行“三重一大”製度規定©️，造成損失和不良影響的🏃♀️➡️，視情節及損失情況，按有關規定處理。
(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實🫏、性質➕、情節應承擔的責任☆、依法依紀追責🎏。
六🛍、本製度由校工會委員會負責解釋,經2016年12月15日欧亿平台工會委員會會議討論通過後實施。