欧亿平台黨委嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和《事業單位領導人員管理暫行規定》，在幹部工作中，努力做到“堅持原則不動搖🚴🏽、執行標準不走樣🚧、履行程序不變通、遵守紀律不放松”🥪。

一🕵🏽、程序陽光化：應知盡知👮🏿‍♀️、考準考實

校黨委積極構建規範🙎🏿‍♂️、開放的幹部工作體系♣️，嚴格對照《條例》🙍🏻‍♀️，努力做到過程公開、結果公開✍️🔒，推動“隱性權力顯性化➕、顯性權力規範化🚮、權力運行民主化、操作程序陽光化”，在選任中切實細化四個環節：

一是動議環節重在集體醞釀🙅🏿‍♂️。每次幹部選任前，都由黨委集體討論醞釀方案，大家充分發表意見後由組織部具體實施💄🦘；

二是推薦環節重在擴大民主。對有些二級學院行政領導職位的推薦，一般要經過兩輪🙌🏼，既在中層幹部中進行推薦,又在相關學院全體教職工中進行推薦；既進行會議推薦，又開展個別談話推薦🧗🏿‍♀️。其目的是擴大參與度，落實知情權🧑🏻‍🚀；

三是考察環節重在考準考實🧑🏻‍🍳。註重“上下左右”🪆、定量定性🏃‍♀️‍➡️、客觀全面。尤其註意聽取“管他的”🧧✌️、“他管的”、“共事過的”人員意見🏋🏿‍♀️，對進校時間不長的，還延伸到原單位進行走訪外調；

四是討論環節重在議實議透➗。堅持民主集中的議事規則，對擬提任幹部人選逐一進行票決☝️；凡有爭議的幹部都歷經幾上幾下，議實議透🧬，分歧較大的，做出暫緩討論的決定。

黨委高度重視選任紀律，特別註重嚴格監督🚵🏿，做到“三個堅決”𓀗*️⃣。堅決要求紀委全程參與，務必參加資格審查🧑🏻‍🍳👩🏼‍🦲、幹部考察👨🏻‍🦽‍➡️、筆試面試等🆖🍿，所有提任幹部征求紀監意見。對在幹部選任中的信訪問題😞，堅決做到“未查實前不上會🏒、查不清楚不討論🙌🏼、查出問題不使用”🦵。堅決落實“十不準”紀律要求，努力做到紀律約束沒有例外。

二、結構合理化：重基層🔖、促交流、有製衡

校黨委為了保證選任的導向正確、科學合規，每次選任方案的製定實施都經過組織部門的幾上幾下調研、聽意見，黨委的反復醞釀和集體研究。結合欧亿平台幹部隊伍實際，將“基層❣️、年輕、交流、製衡”的四維導向，貫穿到幹部選任的全過程🧜🏼‍♂️♧。

基層導向體現在，一方面註重優先配齊配強二級學院班子，一方面註重優先使用一線的優秀教職員工。如結合學院發展的迫切需求，采用了“校內為主🧯、校外為輔“的形式來遴選二級學院院長，同時🧑🏿‍🌾，選任了一批具有良好政治素質的幹部擔任學院黨總支書記⚫️，一批年輕的博士、教研中堅力量擔任學院副院長🛻，一批有豐富的學生工作經驗的年輕管理幹部擔任了學院總支副書記；還選拔了8名一線的優秀年輕教師充實到欧亿平台的管理隊伍中去。

年輕導向體現在，註重培養選拔優秀年輕幹部，註重使用後備幹部🌵🚶‍♀️‍➡️。如在2015年新提任的幹部中，正職有1個80後🎐，副職有9個80後，正職平均年齡僅45歲🪧，副職的平均年齡僅37歲⛷。

交流導向體現在，既註重機關、基層上下交流👨🏻‍🦽，又註重部門相近🥢🩰、工作相通的崗位橫向交流。如2015年換屆工作中，幹部輪崗交流的比例達到33.7%，10名機關幹部交流到了二級學院🚶‍♂️‍➡️，8名二級學院幹部交流到了機關部處。

製衡導向體現在，對涉及到人財物的關鍵部門🍠😟，如計財處👭🏻、後保處、設備處、基建辦等部門，堅持正副職配備齊全🚴🏿‍♀️🔄，加強互相監督，達到權力製衡👨‍🍼🙎‍♂️。

三⚙️、上下常態化：源頭擇優、競爭劣汰

校黨委把競爭擇優作為選任的核心要素和關鍵環節，建立和完善鼓勵競爭、體現競爭、促進競爭的有效機製。

一是競爭擇優體現在優化後備隊伍源頭。如2013年，校黨委經過推薦、考察等環節🚣🏿‍♂️，重新擇優確定處級正職後備幹部15名📛🦈，平均年齡僅39歲📆；處級副職後備幹部30名🚈，平均年齡僅35歲，形成了一支結構合理、數量充足、適應欧亿平台轉型發展需要的後備幹部隊伍。

二是競爭擇優更體現在本次的幹部選任工作中。欧亿平台黨委下決心破除論資排輩👱🏿、平衡照顧等觀念🪣，堅持層層遴選、差額選拔，所有報名者都歷經測評🩰、筆試答辯、征求意見“三步走“甄選：民主測評，重在考查履職情況和群眾基礎；筆試答辯，重在考查領導水平和適崗能力✌🏻👨🏻‍🍳；征求意見🍠，重在考查德和日常表現。最後量化打分、綜合考量🔼。

三是競爭擇優還體現在有力推動幹部能上庸下。如在今年新提任的幹部中🍑，副高以上24人👳‍♀️，占提任總數的50%👩🏼‍⚕️；碩士以上39人（其中博士15人😒⚒，占提任總數的81.3%；因年齡、能力、作風等原因免職的幹部達到12人；因超職數配備（違規設立助理和調研員）免職的幹部20人🤥。

四、嚴管製度化：養用一體、監督立體

校黨委堅持以嚴的標準要求幹部🎄、以嚴的措施管理幹部♕🦹🏻‍♂️、以嚴的紀律約束幹部。通過采取四種措施👩‍👩‍👧‍👧，進一步強化管理，保證製度落地。

一是構建“養用銜接”的黨管幹部機製🚣🏽‍♀️。建立了黨委統一領導💜，各級領導（含中層、科級）幹部選任統一歸口🦂、統一程序😀👨🏿‍🏭、統一管理的工作機製，形成了幹部培養🧘🏻‍♂️、管理◾️🚇、選拔的一體化和系統化🧯。

二是健全“組🤵🏿‍♂️、紀、信👨‍🦽‍➡️、審”的立體監督機製。堅持開展由組織🚵🏼‍♀️、紀檢🤸、信訪共同參與的內部巡視製度🫠；堅持開展離任、輪崗交流以及重點部門負責人經濟責任審計製度，進一步強化幹部的政策意識和紀律意識👨‍💼🤷🏻‍♀️。

三是實行“提🕵️‍♂️、免👨🏻‍🦼、轉👨‍💻、信”必談的談心談話機製💔。堅持做到🙋🏿‍♂️：提任幹部必談、幹部免職必談、轉崗交流必談、有重要信訪必談💅。讓幹部時刻警鐘長鳴。

四是不折不扣落實專項整治工作。按照中央、市委從嚴管理幹部的各項要求，認真調研🧓🏽，紮實開展超職數配備、“三超兩亂”⛵️、“裸官”🚪☝️、違規兼職、有關事項抽查核實等專項整治。從而保證所有幹部的監督製度在欧亿平台都落地執行、無縫銜接🌑。

五、培養多元化👨‍❤️‍👨：送出去、請進來、沉下去

校黨委堅持能力素質導向🪖，多措並舉，多方挖掘資源，因校製宜，持續打造“幹部素質優化工程“。

一是多元化的持續培訓路徑🧍🏻‍♂️。走出去，每年選送了一定數量的處級幹部參加司法行政系統👬、市委黨校、市委統戰部等的培訓培養🫄🏽；請進來🦯，每年按需自主開展了黨務工作者培訓班、中層幹部培訓班等。

二是多通道的掛職平臺路徑。先後選送多批次年輕幹部和教師，參加市人大、市檢察院🧏‍♂️、市信訪辦等多崗位掛職，讓年輕幹部在復雜環境中經受磨礪，促進成才成長🪖。

三是多方位的素質提升舉措🧖🏻。如為了強化幹部的黨性修養，開展了黨員領導幹部的”五個一“工程；探索建立了幹部考察反饋製度，對考察中了解到的主要特點和不足👷🏽🧍🏻‍♀️，由黨委組織部進行了一對一的反饋和提示。（組織部）